徽酒集團被曝欠薪停產，昔日徽酒王者高爐家處境“岌岌可�！�

　　徽酒集團被曝欠薪停產，昔日徽酒王者高爐家處境“岌岌可�！� 　

　　藍鯨財經記者 朱欣悅

　　近日，一張“徽酒集團拖欠工人工資”的照片在業內流傳，一位徽酒集團(高爐家)員工向藍鯨財經記者證實了這張照片的真實性，并指出公司不僅欠薪，且已停產。不禁令人嗟嘆，昔日的徽酒王者，如何就淪落到了這一步？

　　岌岌可危

　　12月28日，一位徽酒集團的員工對藍鯨財經記者表示，因為資金問題，廠里從今年6月已經停產了。今天上午(拖欠工資)橫幅已經撤下了，員工正在堵門要求解決問題。

　　徽酒集團的前身為赫赫有名的“高爐家”，這家位于皖北渦陽縣的老牌酒廠，曾經在安徽市場叱咤風云多年，業內認為其是“白酒東不入皖”這一酒業傳奇的締造者之一。

　　2001年到2007年，高爐家靠著12元一瓶的“雙輪王稱霸安徽，市場占有率高達六成以上。在酒廠鼎盛時期，每10個渦陽縣城人，就有3個人直接或間接為酒廠工作；每10個干部的工資，有7個人要靠酒廠的效益。

　　然而高爐家卻逐步邊緣化。

　　一位不愿透露姓名的高爐家離職中層人員對藍鯨財經記者用“岌岌可�！眮硇稳萜渚秤��！案郀t家在10-15年前是巔峰期，當年銷售規模達到10個億以上，一度風靡大江南北。廠里員工大概1000多人吧，現在還有大概700、800人左右，也有在觀望要不要離職的人�！痹搯T工表示，現在到了拖欠員工工資的地步，其實就是缺錢了�！艾F在高爐家的銷售規模大概在1億元以上，5億元以下�！痹�高爐家中層人員模糊地表示。

　　究其原因，上述人員認為核心問題在于，管理層變動頻繁，以致銷售政策不連貫，經銷商大量流失造成業績下滑�！颁N售政策不連貫，后人不理前賬，經銷商就不跟你玩了，經銷商賺不著錢，不干了，員工也賺不著錢�！�

　　早期輝煌

　　高爐家的經歷堪稱跌宕起伏。

　　1993年，劉俊卿出任渦陽縣高爐酒廠廠長，他一舉將高爐家帶至巔峰。據悉，連續多年，高爐家酒廠是渦陽縣第一利稅大戶，占據縣財政的70%。

　　劉俊卿也因此被稱為“高爐王”，當年在酒廠門口，曾為劉豎起了兩層樓高的像。

　　2006年，劉俊卿在反貪風暴中被調查，站到了被告人席上。媒體將劉稱為“安徽第一貪”，因為他是從建國到2006年之間，安徽省涉案金額最大的職務犯罪案件被告人。

　　劉落馬后，高爐家風雨飄搖，一度陷入破產邊緣。

　　此時，林勁峰出手了。

　　林勁峰被稱為“茅臺最牛股東”。他在2003年以1200萬元拍下茅臺股票，成為第五大股東，持股12年收獲11.43億元，回報率超95倍，自此一戰成名。

　　2009年，林勁峰掌控的深圳盈信創業投資集團以3.09億元入手了安徽雙輪酒業(高爐家)100%股份。

　　這樣一位投資大佬的入駐，也為高爐家的發展注入信心。入主企業改制后，林勁峰就提出了上市的戰略目標和未來5年發展的規劃，爭取5年內進入中國白酒十強，同時成為上市公司，推動企業再上新臺階。

　　然而事與愿違。

　　據食代觀察報道稱，2021年，高爐家全年銷售4.039億，達成率僅73.1%，實際利潤-4751萬。醬農新品開發不利，百歲產品差強人意。在渠道方面，團購和非團購只實現了預算的72% ；5年、6年、8年、10年產品系統虧損。也有業內預測稱，2022年高爐家的業績比2021年會更差，預估不會超過4個億，甚至更低。

　　戰略不連貫

　　事實上，在林勁峰入主高爐家后，也曾短暫恢復過昔日的輝煌。

　　2012年5月，《華夏酒報》曾報道稱，雙輪酒業2010年銷售額在7億元左右，2011年銷售額恢復到了10億元上下。

　　然而好景不長，2012年后，白酒進入了深度調整期，高爐家的恢復性增長沒有再能持續。

　　究其原因，一是因為上文提到的管理層和戰略的頻繁變動，影響了政策的持續性。

　　一位曾經歷過高爐家輝煌的員工對藍鯨財經記者表示，高爐家的衰敗主要緣于高層決策太活。重復換人，造成重復新產品推廣，重復投入，最后就是連年虧損，直至現在這種情況。

　　據了解，徽酒集團多次換將，2015年，董事長馬錦華和營銷公司總經理程劍等高管離職，由盧國利出任徽酒集團總裁；2年后，盧國利出走，由林勁峰出任徽酒集團總裁、CEO，吳軍擔任生產公司總經理、銷售公司總經理。

　　今年1月，徽酒集團再度換將，任命吳軍、劉東方、張恒祥為集團副總裁，并分管生產、財務和營銷，并同步撤銷總經理崗位。

　　與之匹配的是，徽酒集團的戰略也隨之持續調整。據酒業家不完全統計，從2011年起，高爐家陸續推出了“和諧年份酒”、“高爐家窖齡酒系列”、“金系列”、“抱樸9”、“百歲醬香”、“青瓷10年”等主打產品。即12年間經歷6次重大產品戰略轉向。

　　上述離職員工對藍鯨財經記者表示，兩年前推出的百元價位的主打產品青瓷10年，原則上應該進入了收割紅利期，但是“沒有收獲”。

　　另一重原因則在于，業內普遍認為，林勁峰可能不會長期持有高爐家，一旦有合適的價格會將其出手。

　　一位業內人士對藍鯨財經記者表示，林勁峰是資本出身，他將高爐家改制為徽酒集團是想將其運作上市，但是遇到了政策和經營方面的困難。此外，徽酒集團一直有出售意向，但是沒有談攏�！傲值囊獌r很高�！�

　　2014年，曾有消息傳出，洋河有意收購高爐家，并就此進行了深度接觸。

　　上述員工對藍鯨財經記者表示，古井貢酒也曾與高爐家接觸過，但不了了之。

　　就在洋河收購風波后，當地政府要求林勁峰回復幾個問題，林就曾公開表示，絕不會出售一股！“不過，有一個觀點我也可以重申一下，徽酒集團目前的注冊地是在渦陽，但我從來沒有承諾永遠留在渦陽�！�

　　政府方和林勁峰的裂痕由此可見。

　　路在何方？

　　如今，安徽的酒水市場競爭異常激烈，不止誕生了四家上市酒企古井貢酒(000596.SZ)、迎駕貢酒(603198.SH)、口子窖(603589.SH)和金種子酒(600199.SH)。外來的洋河、五糧液等酒企也正在打破“東不入皖”的格局。

　　白酒營銷專家肖竹青對藍鯨財經記者指出，徽酒市場正受到三重擠壓：一是一線名酒渠道下沉對安徽白酒的市場擠壓；二是醬香酒對濃香型白酒的擠壓，三是整個社會購買力不足，造成了消費緊縮和消費降級，白酒的消費場景減少。一線名酒紛紛以強勢品牌地位支付大額的促銷費、陳列費，搶奪消費場景，圍繞終端做C端。對安徽白酒傳統搶渠道、終端攔截營銷模式的擠壓。

　　白酒行業分析師蔡學飛也對藍鯨財經記者指出，隨著人員流動、老齡化等人口結構的變化，安徽酒類市場本地壁壘進一步消失，不斷的碎片化導致消費多元化，并且伴隨著居民經濟水平的分層帶來消費的兩極化，酒類產品的生活依存度下降，酒類的消費支出可能出現進一步降低。換言之，隨著安徽消費者對于健康化、利口化、社交性需求的不斷異變，整個酒類市場危險與機遇并存，并且呈現出更加混沌的態勢。

　　在此混局中，高爐家的出路在何方？

　　上述員工認為，高爐家未來有兩種可能，一種是持續掉落，最終收縮成為縣級酒企，僅在根據地市場生存。另一種是被類似古井貢酒這種有渠道有資金的酒企收購，畢竟高爐家在安徽省內有著品牌影響力和消費基礎，還是有機會做起來的。

　　比如，一位江蘇徐州的高爐家經銷商就對藍鯨財經記者表示，目前還在經銷高爐家的酒，酒質還是很好的，在縣城里賣得挺好。

　　但也有不同看法，蔡學飛認為，安徽白酒板塊已經非常固化了，高爐家邊緣已久，品牌知名度、銷售體量和消費者影響力都已經弱化，沒有重啟的價值。而且高爐有長期處于戰略混亂的狀態，如果沒有政策層面的強勢介入或資本的大力扶持，高爐家重振輝煌的可能性較小，但是做為一個區域特色酒企的存在還是有一定機會的。